Turismo -  voli aerei. 
[mercato - iniziative - analisi]

Iniziative:

Easyjet [$55.8 milioni di utile nel 2001, con crescita del 72.7% sull’anno precendente ]  è una compagnia area a basso costo che copre 16 città europee su oltre 30 rotte. Easyjet ha una struttura di costi del 25% inferiore a quelle delle compagnie aeree tradizionali. La strategia della compagnia aerea è quella di vendere le prenotazioni sui propri voli direttamente online, senza passare dalle agenzie di viaggi.

Altre tre compagnie in Europa adottano lo stesso modello: Go-fly.com[3], Ryanair.com [$130.9 milioni di utile nel 2002 con crescita del 42,9% sull’anno precedente ], Virgin Express [ $0.1 milioni di utile nel 2001 con una flessione del fatturato del 31,2% sull’anno precedente ],  e Buzzaway.com. L’unica diferenza sostanziale non risiede nel modello di business quanto nelle tratte servite.

Altre compagnie aree come Alitalia.it [perdita di $803.4 nel 2001 con una flessione del 8,5% sull’anno precedente ] permettono l’acquisto diretto online (ai membri del club Millemiglia), come ulteriore possibilità oltre all’acquisto dei propri biglietti nelle agenzie.

KLM.com permette l’acquisto dei propri biglietti online a un prezzo in media superiore a quello riservato alle agenzie.

Travelprice.com [perdita di €23.2 millioni nel 2001 ] (assieme a lastminute.com di sua proprietà) permette l’acquisto di biglietti di compagnie aree che hanno deciso di vendere i propri biglietti attraverso il circuito IATA. La ricerca viene effettuata tramite il sito direttamente sul database del circuito IATA e la consegna del biglietto, via corriere a domicilio, è gratuita.

Orbitz.com [perdita di $103.2 nel 2001 ] è il marketplace per la vendita di biglietti aerei al cliente finale creato direttamente dalle compagnie (in primis United, Northwest, Delta, Continental e American). Oggi raccoglie oltre 30 compagnie.

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